El entrenador de fútbol es una profesión muy rentable, popular y prestigiosa. Sus responsabilidades incluyen resolver todos los asuntos relacionados con la conducción de las competencias y la participación de los atletas en ellas.
Instrucciones
Paso 1
La profesión de entrenador de fútbol nació en un pasado lejano, cuando el fútbol se convirtió en un deporte de masas. Luego aparecieron los equipos de fútbol profesional, así como la necesidad de liberar a los futbolistas de la comunicación con clubes y asociaciones, para resolverles problemas técnicos. Gracias a esto, los jugadores se centraron exclusivamente en entrenar y prepararse para los partidos.
Paso 2
Con el tiempo, los directivos empezaron a tomar decisiones sobre la participación del equipo en determinadas competiciones, sobre la búsqueda de patrocinadores, sobre la compra de equipos de un fabricante u otro, sobre contratos publicitarios, apariciones públicas y entrevistas en periódicos y televisión. Ha surgido una división del trabajo: los entrenadores entrenan, los atletas se preparan para los partidos y el gerente decide todos los demás asuntos.
Paso 3
En el siglo XX, los entrenadores eran entrenadores y atletas que pusieron fin a sus carreras futbolísticas. Fueron ellos, como nadie, los que conocieron todo el lado interior del fútbol y supieron resolver las cuestiones teniendo en cuenta los intereses de los futbolistas. En la URSS, el papel de los directores a menudo lo asumían los ex comisarios de los clubes centrales CSKA o Spartak, que habían acumulado una gran experiencia personal en su campo. A menudo combinaban el coaching con la gestión organizacional, aunque las descripciones de sus funciones no lo permitían.
Paso 4
En la década de los 80, para ser un gestor exitoso en el mundo del fútbol deportivo, comenzaron a requerirse conocimientos profesionales serios, por lo que se empezaron a formar profesionales en instituciones educativas serias. El puesto de director de fútbol se ha convertido en la teoría y la práctica de la gestión de una organización de fútbol en condiciones de mercado.
Paso 5
Hoy en día, el fútbol profesional y en parte amateur ha alcanzado un nivel en el que ni siquiera un equipo de gran éxito puede ganar solo. Mucha gente trabaja para ganar el equipo y su trabajo a menudo pasa desapercibido. Estos son los gerentes de personas, son los que lideran a todo el personal, llevando al equipo a la victoria.
Paso 6
Por lo general, los gerentes dentro de una organización se dividen en gerentes superiores y gerentes ejecutivos. Los altos directivos son jefes de comités olímpicos, directores de complejos deportivos, presidentes de equipos de fútbol, ligas y federaciones. Los gerentes ejecutivos son jefes de departamentos, divisiones, departamentos. Debajo de ellos hay varios miembros del personal de servicio: capacitadores, psicólogos, trabajadores médicos.
Paso 7
Las principales funciones de los directivos en los equipos de fútbol modernos son el liderazgo del movimiento olímpico a todos los niveles, la gestión de eventos deportivos a todos los niveles, la gestión de proyectos empresariales de fútbol, torneos comerciales, competiciones masivas, festivales de fútbol. Asimismo, los directivos representan los intereses de los deportistas en la elaboración y firma de diversos tipos de contratos: profesional, patrocinio, publicidad.
